sábado, 26 de enero de 2019

"Ocho años cambiando Errenteria"

Julen Mendoza ha anunciado que no se presentará como candidato a la alcaldía de Errenteria. Ciertamente no es algo inesperado. Se lo escuche decir el 13 de junio de 2015 en el pleno de constitución de la actual corporación local. Ha cumplido su palabra y es un buen momento de hacer un inicial balance de los últimos 8 años en Errenteria con Julen Mendoza de Alcalde. 



Empezaré por lo humano. No quiero “despistar” a nadie. Soy amigo de Julen. Esta amistad se ha construido en estos años. Nuestra amistad creo que tiene pilares sólidos. Es honesto, es cercano….Valores que se suponen comunes, pero que desgraciadamente no abundan. Pero esos valores sí que tienen una traslación a la política. 

La honestidad en política pasa por apostar por andar el “camino” y no por llegar cuanto antes al “final”. No todo debiese valer para llegar a nuestros objetivos. En ocho años de gobierno municipal en Errenteria entre fuerzas políticas progresistas no pasar esa “línea roja” ha sido un criterio básico de actuación. 

La cercanía en política pasa por ponerte en lugar del “otro”, de intentar romper dicotomías que convierten al rival político en enemigo político. Entre otras muchas cosas, esa dicotomía ha contribuido a que en nuestro país haya existido mucho sufrimiento y dolor. Reconocer ese sufrimiento y dolor era un paso básico para reconstruir la convivencia. Errenteria se ha convertido en un símbolo de esa reconstrucción. Sin la apuesta decidida de Julen dudo sinceramente que se hubiese llegado asumiendo por su parte situaciones no siempre agradables. Un ejemplo. Pocas veces he sentido tanta humanidad como sentí el 15 de septiembre de 2018 en el acto de recuerdo a Antonio Cedillo. Humanidad que se convierte en herramienta que abre nuevas oportunidades para la acción política. Humanidad que nos sirve de recordatorio de los principios emancipatorios más básicos. 

Pero vamos a lo local. En las elecciones municipales de 2011 en Errenteria se terminó con cerca de 30 años de gobiernos municipales del PSE. El balance de todos aquellos años no puede ser positivo. Se dieron transformaciones y pasos adelante, pero pesan, y mucho, actuaciones alejadas de una práctica municipal guiada por la transparencia y la participación. En el balance pesan demasiadas actuaciones subordinadas a los intereses del partido.

 La situación económica que se “hereda” de los gobiernos del PSE es lamentable. En el primer presupuesto que elabora el nuevo equipo de gobieno (EHBildu-EzkerAnitza) el margen económico es de menos de 10.000 euros. Con una deuda de casi 25 millones y teniendo que devolver a la Diputación Foral de Gipuzkoa 4 millones de euros anuales en los tres primeros años de la legislatura Todo ello limitaba enormemente la capacidad de actuación. Y todo ello en un gobierno en minoría frente a la mayoría que representaba la suma del PSE, PNV y PP que actuaban en buena medida al unísono. La dificultad de la labor a desarrollar no amedrentó, sino que sirvió de estímulo. 

Aún así en el periodo 2011-2015 se apuntan ya una serie de actuaciones que suponen una ruptura con las prácticas de los anteriores gobiernos municipales del PSE. Clave ha resultado para el desarrollo del municipio la elaboración del Plan Estratégico 2025, una hoja de ruta elaborada con la mayoría del tejido asociativo de Errenteria y que ha marcado en buena medida la actuación municipal posterior. Las elecciones municipales de 2015 suponen la irrupción de Errenteria IrabaziZ como sujeto político. La suma con EH Bildu supone la mayoría absoluta en la corporación y la consolidación del cambio iniciado en la legislatura anterior.

 La constitución del nuevo equipo de gobierno municipal se hace sobre el “Acuerdo de bases de política municipal 2015- 2019”. Un texto de diez páginas que sitúa los objetivos políticos de la legislatura. El texto es presentado públicamente ante más de 300 personas que a su vez lo firman como señal de compromiso de ambos grupos políticos con la ciudadanía. En estos ocho años es mucha la actividad desarrollada. El cambio de modelo en la policía municipal a una policía de cercanía. El desarrollo de actuaciones en movilidad y acceso a los barrios altos mediante una red de ascensores. La apuesta por hacer una Errenteria inclusiva para quienes vienen de fuera del municipio. Impulsar la cultura no como mero espectáculo sino como eje de desarrollo económico...Pero quiero incidir en tres cuestiones.

 — El Ayuntamiento de Errenteria ha sido destacado durante dos años (2017/2018) como el municipio del Estado de más de 20.000 habitantes que más invierte en cohesión y justicia social de forma proporcional a su población. Así, en las Ayudas de Emergencia Social (AES), mientras que el Gobierno Vasco ha aumentado el gasto en un 7,8%, el Ayuntamiento de Errenteria lo ha hecho en un 877%. Ni en los momentos más complicados económicamte para las arcas municipales nadie en Errenteria se queda sin recibir las AES por falta de recursos económicos por parte de la administración. 

— Respecto a las políticas medioambientales, se ha pasado en la recogida separada de residuos de un 31,8% en 2014 a un 62,2% en 2018. Se ha reducido el consumo energético de las instalaciones municipales en un 11% en 2017, y el municipio disminuyó sus emisiones de CO2, ya que lanzó a la atmósfera 100 toneladas menos que en 2016

. — Por último, se ha actualizado la administración municipal para poner en el centro a las personas. El nuevo servicio ZU! Zure Udala ha transformado la vieja estructura municipal a una más operativa y funcional. Un servicio que ha supuesto un gran esfuerzo de organización. La adaptación a esta filosofía de servicio y a los tiempos ha traído una apuesta tecnológica muy importante con un trabajo ingente de racionalización de los procedimientos 

Estos ocho años de gobiernos municipales entre diferentes con Julen Mendoza de alcalde han tenido unas bases firmes. La acción municipal no se ha improvisado sobre la marcha sino que se desarrollado sobre una base firme. Se ha entendido la actuación municipal como la suma de quienes le dan apoyo sin buscar ventajas “de parte” para nadie. Por otro lado la actuación municipal no ha sido una mera “caja de resonancia” de actuaciones políticas que se han desarrollado más allá del municipio. Y finalmente lo que podemos definir como “factor humano”. Es determinante la confianza para avanzar, la que se construye día a día y debe ser un objetivo importante a la hora de tratar de llevar adelante actuaciones políticas municipales entre diferentes. 

Estas son algunas de las claves para entender lo que considero una buena experiencia de “gobierno entre diferentes” en Errenteria. Una realidad que tiene su propia historia y que genera un experiencia, que si bien no es “exportable”, sí que creo se puede extraer algunas consecuencias para una actuación política municipal diferente que sirva para transformar los municipios y ponerlos al servicio de la mayoría de sus gentes. Y en esa experiencia el papel de Julen ha sido determinante. 

Pepe Mujica -expresidente de Uruguay- dijo en su momento: “No me voy, estoy llegando”. Así siento el paso dado por Julen Mendoza. Julen zu ere nire bidelagun izan zara, baina batez ere lagun

miércoles, 23 de enero de 2019

El Equipo de Gobierno del Ayto Errenteria rinde cuentas de una legislatura provechosa para el municipio

El Equipo de Gobierno (Errenteria IrabaziZ - EHBildu) ha hecho valoración de la legislatura subrayando que prácticamente el 90% de los proyectos del Plan de Legislatura están cumplidos o a punto de cumplirse.

El Plan de Legislatura 2015-2019, que no es más que la concreción programática del Plan Estratégico, se hizo público en su momento para que toda la ciudadanía pudiese seguir y tutelar el trabajo del Ayuntamiento.
En este sentido el 73% de los objetivos se han conseguido ya y un 15% más son proyectos que se están desarrollando en la actualidad y que pronto se cumplirán; siendo la protección social, el desarrollo socio-económico y la construcción de una ciudad de calidad y agradable los ejes sobre los que se vertebra este Plan.
La protección social
La protección social ha sido sin duda una de las apuestas principales de la legislatura. No en vano, por segundo año consecutivo, hay que decir que el Ayuntamiento de Errenteria es quien más invierte en cohesión social en el Estado español, tal como recientemente lo ha dado a conocer un estudio independiente. Este esfuerzo se concreta sobre todo en tres ámbitos: en atención domiciliaria, para que las personas mayores tengan un servicio de atención y acompañamiento; en ayudas de emergencia social, para que nadie se situé en condiciones de pobreza energética ni sea desahuciada de su vivienda; y en el espacio de la exclusión, tanto con menores que están en situación de desprotección como con las familias, interviniendo en esas situaciones de exclusión.
También cabe señalar la apuesta que se ha hecho por el desarrollo de una política de vivienda integral para jóvenes que busca facilitar su emancipación. Se han creado 26 viviendas comunitarias que se adjudicarán en breve y otras 51 viviendas dotacionales para jóvenes. Y en concreto, para incentivar el mercado de alquiler, se ha abierto una línea de 90.000 euros para ayudas al alquiler y firmado con el Gobierno Vasco los convenios de Alokabide.
El desarrollo socioeconómico
Se han destinado desde el 2015 2.299.763 euros a planes de empleo. Una inversión que tiene por objetivo que las personas con largos periodos de paro o dificultades para la inserción en el mundo laboral puedan tener una puerta de entrada a través de las mismas. En este sentido esta inversión se ha traducido en 289 empleos.
También se han destinado 172.787 euros al emprendizaje y la creación de empresas. El proyecto de Torrekua, abierto en 2016 está dando poco a poco sus frutos, y son ya 25 los proyectos empresariales que han salido de ese espacio. También en el edificio Ángel de la Guarda se han desarrollado proyectos.
Cabe señalar a su vez que en esta legislatura se ha conseguido ahorrar un 15% en el gasto energético. Ahorro que se ha conseguido gracias a la inversión en placas fotovoltaicas, caldera de biomasa, sustitución de luminarias por luces LED y reajustes en potencia contratada.
Una ciudad de calidad
En la legislatura 2015-2019 se ha hecho una importante apuesta por construir una ciudad para todos y todas. Más conectada, más accesible y en definitiva de mayor calidad.
Entre los proyectos que pronto verán la luz se encuentran Lekuona y la Casa de las Mujeres. Lekuona será un centro de creación que será el elemento tractor de todas las equipaciones culturales del municipio y que además será un motor de desarrollo económico.
Por otra parte, la Casa de las Mujeres, que será un espacio para el empoderamiento femenino y un refugio para las mujeres, verá pronto abrir sus puertas.
Se han invertido mas de 2.200.000 construyendo los ascensores de Alaberga y Galtzaraborda y se está trabajando ya en el proyecto del ascensor de Beraun. Y, en cuanto a movilidad, también se ha empezado a redactar el proyecto que creará casi 200 plazas de aparcamiento subterráneo en el parque Barandiaran. También se ha construido un parquing en Igantzi para dar solución al problema de aparcamiento del barrio. Cabe apuntar para cerrar el cápitulo de movilidad que se sigue completando la red de bide gorris.
Se ha instalado el servicio de atención ciudadana ZU! Zure Udala, creando un servicio sencillo y facil de ventanilla unica.
Pero también se ha hecho un esfuerzo importantísimo en mejorar la limpieza del municipio, haciendo una contratación que lleva al Ayuntamiento a invertir 530.000 euros más al año. Planteando así invertir más de 19 millones de euros en 6 años.
Queda cumplido otro de los objetivos programáticos al cerrar el año 2018 con una tasa de separación en origen de más del 60%.

lunes, 21 de enero de 2019

Errenteria es la mejor de los 31 Ayuntamientos mayores de 20.000 vecinos que alcanzaron en 2017 la excelencia en inversión en servicios sociales

La localidad guipuzcoana (con 275,74 euros) es la mejor de los 31 Ayuntamientos mayores de 20.000 vecinos que alcanzaron en 2017 la excelencia en inversión en servicios sociales, los más próximos al ciudadano y los más necesarios en caso de vulnerabilidad.  



El municipio madrileño (con 11,89 euros) gastó 23 veces menos que el vasco y lideró el ranking de los 40 que pueden considerarse pobres en esta materia, según el estudio realizado por la Asociación de Directoras y Gerentes en Servicios Sociales, publicado este lunes. Es decir, el municipio vasco gasta 23 veces más que el madrileño.

La asociación, experta en el sector, analiza por tercer año consecutivo los datos de liquidación del presupuesto que los Ayuntamientos remiten al Ministerio de Hacienda. En el último año analizado, la lista incluye a 404 municipios que habían hecho públicas las cifras a 28 de diciembre de 2018. Para ser considerados excelentes, deben tener un gasto acreditado en servicios sociales y promoción social superior a 100 euros por habitante y año; esta partida no debe haberse reducido respecto a las cuentas presentadas en el ejercicio anterior; el gasto social debe representar al menos un 10% de los presupuestos, y deben cumplir con un requisito de transparencia financiera, es decir, que se pueda cotejar en un portal de transparencia el desglose presupuestario y el detalle del gasto atribuido a servicios sociales. Hay ciudades con una alta inversión que, al incluir en este apartado otras partidas que no son de servicios sociales, quedan fuera de la lista. 
Rentería es el municipio que más gasta en servicios sociales, 23 veces más que Arroyomolinos
En 2017, el gasto social de los 404 Ayuntamientos fue de 2.765 millones de euros, "llegándose a prácticamente las inversiones precrisis realizadas en 2010, cuando se llegó a invertir más de 2.837 millones, pero con casi un millón de habitantes más que en aquella fecha", destaca la asociación en el comunicado.

Los municipios que más dinero gastaron en 2017 fueron Errentería, Santurce (262,55 por habitante y año) y Mondragón (245,80), los tres situados en el País Vasco. Pero porcentualmente, la población que más esfuerzo dedicó en 2017 a servicios sociales fue Baza. La localidad granadina invirtió el 24,1% de su presupuesto para atender a los vecinos más vulnerables. "Es un modelo en servicios sociales. Se trata de un Ayuntamiento pequeño [unos 20.600 habitantes], pero dedica casi uno de cada cuatro euros a atender a los ciudadanos. Dispone de residencia, de centro de día, de ayuda a domicilio, cuenta con una buena ratio de trabajadores de servicios sociales por habitante...", explica José Manuel Ramírez, presidente de la Asociación de Directoras y Gerentes. A Baza le seguían Santurce (22,6%) y la localidad andaluza de Alcalá la Real (21,8%).
Rentería es el municipio que más gasta en servicios sociales, 23 veces más que Arroyomolinos
"Únicamente 3,5 millones de habitantes pueden sentirse beneficiados por unos servicios sociales de excelencia en cuanto a la inversión social, que es la población residente en estos 31 Ayuntamientos, sobre un total de 30,8 millones de habitantes urbanos [que viven en localidades con más de 20.000 personas] sobre los que se realiza el informe", destaca la asociación en un comunicado. Ciudades como Barcelona, Zaragoza, Cádiz o Granada se encuentran en la lista. Madrid, por ejemplo, que tiene un importante gasto por habitante y año, no supera el 10% de su presupuesto para esta partida, por lo que no entra en el ranking. Andalucía es la comunidad autónoma con más municipios excelentes en servicios sociales (nueve), seguida de Cataluña (seis), País Vasco (cinco) y Comunidad Valenciana (cuatro). 

En el extremo opuesto, se encuentran los Ayuntamientos considerados pobres, aquellos con un presupuesto inferior al 60% de la mediana de gasto de las localidades mayores de 20.000 habitantes. El umbral se fijó en 2017 en 40,40 euros anuales por persona. En la lista hay 40 municipios, el 75% de los cuales ya se encontraba en este ranking en 2016. En términos absolutos, Arroyomolinos (Madrid), Vila-seca (Tarragona; 17 euros) y Almendralejo (Badajoz; 17,04 euros) fueron los municipios más pobres. Porcentualmente, los que menos esfuerzos económicos dedicaron a atender a su población más vulnerable fueron Arroyomolinos (1,2% de su presupuesto), Vila-seca (Tarragona; 1,40%) y Los Barrios (Cádiz; 1,9%). La Comunidad de Madrid es la región con más municipios pobres en servicios sociales (10), seguida de la Comunidad Valenciana (siete) y Andalucía (seis). Más de dos millones de personas viven en localidades que se encuentran en esta categoría.

La asociación también distingue 56 Ayuntamientos considerados precarios, con una inversión que supera los 40,40 (umbral para los precarios) y los 50 euros por habitante y año. Suponen el 24% de los 404 que se incluyen en el informe. Casi cinco millones de ciudadanos viven en estos municipios. El 71% de las localidades que se encontraban en 2016 en esta categoría continúan en ella. La organización destaca que, pese a que "de manera generalizada se observan inversiones al alza en 2017", no han sido "suficientes para poder sacar a sus vecinos de la precariedad social". 

sábado, 19 de enero de 2019

Errenteria abre "puertas" a la convivencia entre diferentes

Más de 30 agentes y miembros de diversas asociaciones de Errenteria han participado en que pone en valor la diversidad cultural que posee Errenteria y difunde un mensaje de convivencia y expresa nuestro carácter hospitalario.


martes, 15 de enero de 2019

El Ayuntamiento de Errenteria se ratifica en el objetivo de mejorar la seguridad desde una perspectiva integral

El Ayuntamiento considera desafortunado el uso de una agresión a un vecino para sacar a colación una mera reivindicación sindical

El Ayuntamiento de Errenteria nunca ha sido partícipe de responder a notas de prensa o declaraciones de sindicatos del Ayuntamiento, por considerar que dichas controversias han de ser resueltas en las diferentes mesas de negociación que existen en el seno del Ayuntamiento. Ahora bien, el Ayuntamiento considera especialmente desafortunado que se haya hecho uso y se haya aprovechado una agresión a un vecino como la acontecida hace escasamente una semana para hacer una reivindicación de carácter meramente sindical. Es por ello, por lo que se ve en la obligación de responder a esas declaraciones.
La sección sindical de CCOO de la policía local se expresa en contra de la figura de la policía de barrio, dice que hace falta un plan de seguridad, y asegura que no existen los efectivos suficientes dentro de la policía local. Especulando sin base alguna en todas sus declaraciones sobre el impacto que suponen tiene sobre la seguridad ciudadana
Empecemos con la primera de las críticas por lo importante de la cuestión. Tras las elecciones celebradas en el año 2011 este Ayuntamiento apostó por cambiar y mejorar el modelo de actuación de la policía municipal. El modelo de policía existente hasta ese momento era el de agentes metidos en un coche esperando a que se les reclamara para una intervención. Existía una queja mayoritaria de los vecinos y vecinas de la ausencia de guardias municipales en la calle.
Después de un proceso de estudio, y de contraste con otras policías locales de referencia, se pone en marcha la figura de la policía de barrio. Esta figura no la ha inventado el Ayuntamiento de Errenteria, sino que se importa de otras policías locales. Y para ello, el Ayuntamiento cubre una serie de vacantes existentes en la plantilla, viéndose así incrementado el número de efectivos.
El objetivo es potenciar la prevención. Y, efectivamente, hay una diferencia conceptual entre CCOO y el Ayuntamiento, y es que mientras los primeros solo quieren actuar cuando se les solicita, el Ayuntamiento pretende actuar para evitar el delito. El agente de barrio no tiene que actuar de manera reactiva, sino proactiva, tiene que relacionarse e informar, y siempre habrá una patrulla o dos con los efectivos necesarios para actuar en caso de que sea necesario. Este modelo ha traído unos cuantos ejemplos de éxito en el ámbito de la intervención, pese a la resistencia mostrada por CCOO.
Con este objetivo, el Ayuntamiento de Errenteria pone en marcha el Consejo de Seguridad Ciudadana (se podría decir que prácticamente de los únicos en la CCAA). Es un consejo formado por la Ertzaintza, la policía local, diferentes departamentos del Ayuntamiento, y diferentes agentes que trabajan en el ámbito social. El objetivo es responder a la seguridad desde una perspectiva integral. Se realiza un diagnóstico con la UPV, y se redacta un plan de acción para la seguridad, que hemos empezado a implementar. Por tanto, plan de seguridad existe, muy al contrario de lo que dice CCOO.
Pero es que además de un plan general de seguridad para el municipio, el Ayuntamiento tiene también un plan de intervención para las zonas de la ciudad más delicadas en cuanto a la seguridad. Ese plan, ha llevado y esta llevando a una serie de actuaciones, como el incremento de la presencia policial, el incremento de la iluminación de la calle en los puntos más peligrosos, una coordinación más estrecha con la Ertzaintza, además de otra serie de acciones. Este planteamiento además ha sido recientemente explicado a los y las vecinas de Juan de Olazabal y a la AAVV de Iztieta y a otros agentes que trabajan en Iztieta.
Y por último, este Ayuntamiento ha incrementado aún más el número de efectivos de la guardia municipal. De dos suboficiales hemos pasado a cuatro, y en este momento, y a raíz de la publificación de la OTA, se están formando 18 agentes (11 plazas nuevas) en la academia de Arkaute que comenzarán en Errenteria este verano. Y por mucho que pese a CCOO, será para seguir potenciando un modelo de policía preventiva, que evite el delito, y que actúa sobre la seguridad de una manera integral.
Para terminar, y en relación a la acusación que se hace sobre que con el control de la OTA, disminuyen las horas de vigilancia en la seguridad, ya se ha dicho que se han contratado 11 nuevos agentes como consecuencia de la publificación del servicio de OTA, y que de acuerdo con los informes técnicos ese servicio solo requiere de 3,5 efectivos.
La seguridad es uno de los grandes retos que tiene esta sociedad, y también este Ayuntamiento, de cara al futuro, con independencia de quién ostente la alcadía, y estamos convencidos que por este camino llegaremos a conseguir que los y las ciudadanas disfruten con absoluta libertad de cualquier calle de nuestro municipio.

publicado en https://herribizia.errenteria.eus/

jueves, 10 de enero de 2019

Podemos pone en marcha su proceso de primarias cara a las próximas elecciones municipales en Errenteria

Podemos Errenteria sigue dando pasos cara a las próximas elecciones municipales de mayo. Tras la campaña “En 2019 en Errenteria podemos”, ahora se pone en marcha su proceso de primarias cara a la conformación de la candidatura con que concurrirá a las elecciones, si bien dicha candidatura tomará finalmente cuerpo con la incorporación de personas de otros partidos políticos e independientes con los que Podemos tiene intención de concurrir en coalición. 



Este viernes – 11 de enero – a las 18h tendrá lugar una asamble abierta en el local de Kapitanenea 5 bajo donde se dará a conocer todos los aspectos vinculados con este proceso electoral interno. La asamblea es abierta a quién quiera acudir.

Son cerca de 400 personas la convocadas a participar en estas primarias municipales de Errenteria y quienes también tienen opción a inscribirse como candidatos o candidatas. Las principales fechas del proceso son:

.- 16 al 19 de enero . Inscripción de las candidaturas a nivel individual

.- 22 al 26 de enero. Recogida de avales individuales y colegiados

.- 29 de enero. Publicación de las candidaturas definitivas

.- 1 al 5 de febrero. Votación presencial

.- 7 de febrero. Publicación de los resultados.

Tanto a nivel de prensa como a través de las redes sociales Podemos Errenteria irá concretando cada uno de los pasos señalados. En todo caso cualquier duda o pregunta se puede trasladar mediante el email circuloerrenteria@gmail.com y será respondida desde la secretaría de organización local.

Maiatzeko hauteskundeei begira hautagai zerrenda osatzeko primariak antolatu ditu Errenteria Ahal Duguk. Hala ere, hautagai zerrenda hori beste alderdi politikoetako pertsonekin osatuko dutela esan du, koalizio gisa aurkezteko asmoa duelako. Lehen urratsa primarioen barruan bihar 18:00etan egingo duten  batzar irekia izango da. Kapitanenea kaleko 5. zenbakian duen egoitzan izango da batzarra eta barne prozesuaren gaineko zehaztapenak aletuko dituzte. Nahi duen orok dituela ateak zabalik parte hartzeko esan du Errenteria Ahal Duguk.
Udal primarietan Errenteriako 400 lagunek hartuko dute parte, eta horiek guztiek hautagai izateko aukera dute. Prozesuaren data garrantzitsuenak jakinarazi ditu: hilaren 16tik 19ra norbanako hautagaitzen izen ematea izango da; hilaren 22tik 26ra, norbanako eta kolegiatutako abalen bilketa; hilaren 29an, behin betiko hautagaitzen argitaratzea;  otsailaren 1etik 5era, bozketa presentziala; otsailaren 7an, emaitzen argitaratzea.